bool(true)
Blog
Jak zmotywować dobrze zarabiających?

Specjaliści IT: Jak ich motywować?

Najnowszy IT Salary Report 2019 przygotowany przez firmy rekrutacyjne Grafton Recruitment i QiBit podaje, że na żadnym ze sprawdzonych przez analityków stanowisk nie było spadku wynagrodzeń. Jeśli już, to tylko podwyżki. Jak motywować ekspertów IT odpowiada w raporcie Iwona Grochowska, CEO Nais.

Co więcej, aż na 65 proc. stanowisk, były podwyżki. I to nie raz znaczące, bo na przykład np. FullStack Developerzy mogli liczyć nawet na podwyżki rzędu 4 tys. zł tak, że ich maksymalna pensja dobiła do 19 tys. zł. W każdym z polskich miast firmy z otwartymi rękami czekają na FullStack Developerów i stąd taka podwyżka. Java Delevoper natomiast zarobi w 2019 r., w zależności od miasta, nawet o 15-20 proc. więcej niż w 2018 r., choć w tej specjalizacji ekspertów jest relatywnie dużo – nawet 11 000 osób w samej tylko Warszawie.
I tak Java Developer zarobi od 8 tys. zł w Katowicach, gdzie stawki w np. w Łodzi, Trójmieście czy Wrocławiu zaczynają się od 9 tys. zł. W Warszawie stawka początkowa to 11 tys. zł. Maksymalnie Java Developerzy zarobią: w Łodzi 15 tys. zł, ale już w Poznaniu, Krakowie czy Warszawie – 19 tys. zł.
W związku z ogromnymi wakatami na blisko 40 proc. stanowisk dla specjalistów ds. bezpieczeństwa systemów, oni również mogą liczyć na znaczne podwyżki i płace w przedziale od 9 tys. do 16 tys. zł brutto.
– Dla branży IT jednym z ważniejszych motywatorów pchających ich ciągle w nowe miejsca jest możliwość rozwoju. Technologie zmieniają się ciągle, cały czas trzeba się dokształcać, czytać, korzystać z kursów, mieć dostęp do najnowszych technologii. Taka firma, która odpowie na tę potrzebę i nie będzie żądała od pracownika, żeby odpracował przez kolejne 2 lata opłaconych kursów, ma szansę wygrać z innymi – komentuje w raporcie Grafton i QiBit Iwona Grochowska, CEO Nais.

Jak zmotywować dobrze zarabiających?

Jak zmotywować dobrze zarabiających?

I dodaje: – Wygra też szef: inspirujący – taki, który będzie umiał wskazać cel i wytyczyć do niego drogę. Szef, który będzie wiedział, umiał i dawał regularnie feedback swoim pracownikom. Będzie wiedział, jakie mają słabości i wspierał ich mocne strony. Szef, który zajmie się budowaniem szczerej i prawdziwej relacji ze swoim zespołem wygra. Nie tylko w branży IT.
Iwona Grochowska podkreśla, że dziś liczy się inne spojrzenie na motywację i zaangażowanie pracownika to odkrycie jego potrzeb, oczekiwań i odpowiedzenie na nie.
– To nie są czerwone dywany rozwijane przed branżą IT. Mam tu na myśli: sprawdzenie, zapytanie, co tak naprawdę jest im potrzebne. Co by ich motywowało, sprawiało przyjemność w czasem monotonnych zadaniach. Może się okazać, że oprócz obowiązkowych owocowych poniedziałków, inżynierowie wskażą możliwość skorzystania z masażu karku w biurze, kupienia karnetu na siłownię tylko na miesiąc, a może zorganizowania eventu rowerowego dla całej ekipy – mówi w komentarzu eksperckim Iwona Grochowska.
CEO Nais jest pewna, że tak naprawdę ludzie chcą mieć wybór, chcą decydować o swoich przyjemnościach, benefitach, czy sposobie spędzania czasu wolnego.

Raport Grafton Recruitment i QiBit można pobrać TU.
Przeczytaj także tekst z wypowiedzią Iwony Grochowskiej, CEO Nais w Forbes.