bool(true)
Blog
Doceniaj z Nais

Krótka historia doceniania – drugi rozdział już do pobrania

Zacząłeś z nami swoją podróż kosmiczną z docenianiem? Pobrałeś pierwszy rozdział naszego podręcznika? Czas na drugi. Nie poddawaj się. Ucz się doceniania.

Tym razem, jako szef, który chce z doceniania zrobić codzienny nawyk, dowiesz się, dlaczego Twój pracownik jest nieefektywny. A następnie udowodnimy Ci, że to Ty jako szef masz władzę! Tylko na czym ta władza polega? Na byciu Panem Benefitem dla swojego pracownika. Co może Ci pomóc w tym zostaniu Panem Benefitem?
Ogromną rolę w codzienności pracownika oraz szefa odgrywa nowoczesna technologia. Jak w tym wszystkim wygląda Twoja sytuacja jako lidera? Ogromną rolę w codzienności pracownika oraz szefa odgrywa nowoczesna technologia. Rozwój kompetencji cyfrowych jest teraz mniej efektywny niż rozwój cyfrowy. A wymagania stale rosną.

Obecnie od nowoczesnych menedżerów oczekuje się elastyczności, otwartości na nowe technologie i dynamiczne zmiany oraz tego, by jednocześnie nie zapominał o…człowieku. Menedżer powinien chcieć i umieć korzystać z nowinek technologicznych, które mogą mu pomagać, uzupełniać, upraszczać pracę czy zwiększać efektywność zespołu.

Wielu menedżerów potrzebuje zmiany stylu zarządzania, przyzwyczajeń, wyjścia z gabinetów, ale i narzędzi do szybkiego działania. Nowoczesnych i prostych.

– Pracownicy potrzebują komunikować się z szefami bardzo bezpośrednio i tego samego od nich oczekują. Chcą na przykład rozmawiać z przełożonymi przez messengera. Dla nich to nic nadzwyczajnego. Wyrażają tą drogą swoje oczekiwania, prośby albo nowe wyzwanie. Szef musi natychmiast reagować i odpowiadać pracownikom. I to jest trudne wyzwanie – nagradzać szybko, niemalże od ręki i świetnie uzupełniać to o feedback szefa – podpowiada Iwona Grochowska, CEO Nais.

Jak to można robić?
Żeby zaspokoić potrzeby zespołu, a jednocześnie nie mieć poczucia przytłoczenia pracą, może pomóc aplikacja Nais, która w zakresie doceniania, zamiast zabierać czas, pomaga nam go oszczędzić. Skutkiem jest już nie tylko umiejętne zarządzanie biznesem, czyli zapewnienie efektywności pracownika, ale także zarządzanie ludźmi.

– To nie tak, że teraz musisz organizować częste i regularne spotkania z pracownikami. Szczególnie, że dziś to bardzo trudne: pracujemy często z domu, funkcjonujemy w rozproszonych zespołach i widujemy się rzadko w biurze. W procesie komunikowania się z pracownikiem i  nagradzania od ręki, warto podeprzeć się technologią. Skoro nasi pracownicy żyją w telefonach komórkach, kończą i zaczynają z nimi dzień, są w stanie wziąć urlop na żądanie przez SMS czy messenger, to i Ty szefie, możesz tą drogą przekazać informację zwrotną, słowo „dziękuję” i nagrodę. Przeprosić, czy poprosić o radę. Szybko, konkretnie, wtedy gdy potrzeba, gdy masz chwilę na zebraniu lub siedzisz już przed telewizorem – mówi Tomasz Józefacki, przewodniczący Rady Nadzorczej Nais.

Zajrzyj tu: www.doceniaj.pl, pobierz 2. rozdziały podręcznika Nais i zostań mistrzem doceniania.

 

Doceniaj z Nais

Doceniaj z Nais