bool(true)
Blog

Jak zatrzymać pracowników? Obejrzyj webinar

W ramach EY StartUp Talk Iwona Grochowska była gościem webinaru pod tytułem: Walka o talent, czyli jak zatrzymać wartościowego pracownika w firmie?
Wraz z Iwoną Grochowską, CEO Nais w webinarze udział wzięła Monika Chajdacka, HR Director Capgemini, a spotkanie prowadził Krzysztof Witkowski, Associate Partner, EYnovation, EY.

Czy wiecie, że zadowolony pracownik jest o 43 proc. bardziej produktywny i o 86 proc. bardziej kreatywny*? Jak sprawić, by na dzisiejszym, trudnym dla pracodawcy rynku, zwiększyć lojalność pracowników i systemowo budować ich satysfakcję?
To między innymi było główne przesłanie spotkania z cyklu EY StartUp Talk. Można się było dowiedzieć także:

  • Jak zwiększać satysfakcję pracownika poprzez mądrze dobrany system benefitów?
  • Jak wykorzystywać technologię do poprawy efektywności działań HR?
  • Jakich narzędzi używać, by efektywnie budować satysfakcję pracownika?
  • Jakie narzędzia wykorzystać do budowy pozycji lidera?

Webinar zaczął się od dyskusji, jakie są dziś największe wyzwania pracodawców.
– To już są trendy nie tylko w Polsce i na świecie, że trudno jest pozyskać i utrzymać pracowników – mówiła Monika Chajdacka, HR Director Capgemini. – Dlatego lojalność to jest to, na czym dziś trzeba budować kontakt z pracownikiem. I dziś często trzeba wykorzystać jak najlepiej ten czas, który pracownik u nas spędzi – nawet 12 miesięcy, który u nas uda mu się przepracować.

Jej zdaniem dziś każdy, w marketingu, reklamie, czy social mediach usiłuje „zaangażować użytkownika”. I dziś to pracodawcy powinni zajmować się przede wszystkim tym, jak zaangażować pracowników.

Monika Chajdacka, HR Director Capgemini podkreśliła, że wprowadziła Nais w Capgemini dla 2 tys. pracowników jako pilotaż. – Spersonalizowanie oraz docenianie tu i teraz trafia w potrzeby zatrudnianych przez nas osób – mówiła.

Iwona Grochowska, CEO Nais potwierdziła, że pozyskanie i utrzymanie pracowników oraz ich zaangażowanie to już światowe wyzwania na rynku pracy. – I dlatego ważne jest, jak do ludzi mówimy, jak się z nimi komunikujemy i jak ich motywujemy do pracy. Docenienie przez bezpośredniego szefa działa do 300 proc. silniej niż jakiekolwiek inne formy wyróżnienia.

 

Webinar można obejrzeć TU.

Trzeba podać swój adres e-mail. Polecamy!

Odpowiedzi na pytania, które padły podczas webinaru. Odpowiada Iwona Grochowska, CEO Nais.

  1. Ciekawi nas informacja, że ludzie wybierają spędzanie czasu i że to wynika z analizy. Czy możemy prosić, jaki sposób spędzania czasu jest deklarowany, a jaki wybierany?

Doprecyzowując swoją wypowiedź: u jednego z klientów przed uruchomieniem Naisa przeprowadziliśmy ankietę jaki typ nagród, czy też doceniania preferują pracownicy. Z ankiety wynikało, że pracownicy oczekują indywidualnego docenienia. Ostatecznie jednak 30 procent sumy wszystkich bonusów przekazanych pracownikom wydali oni na aktywności integracyjne, takie jak zespołowe wyjścia na kręgle i wspólne kolacje.

  1. Gdzie mogę znaleźć jakieś materiały jak wdrożyć people analitycs?

Zapraszam serdecznie do kontaktu, Iwona Grochowska, iwona.grochowska@nais.pl

  1. Czy w Nais przekazuje się tylko tekst o przyznaniu, czy nagrody rzeczowe?

W Nais szef może przekazać pracownikowi bonus finansowy i wówczas to pracownik decyduje, z jakiej oferty dostępnej w Nais skorzysta. Jednak szef sam może wybrać nagrodę dla pracownika, kupić ją i przekazać w formie prezentu, czy też nagrody pracownikowi.

  1. Czy można do Naisa wrzucić nagrody rzeczowe?

Tak, taka opcja jest możliwa.

  1. Czy za pośrednictwem Nais kasa idzie na konto pracownika czy zostaje na koncie Nais i z niego można kupować różne usługi?

Pracownik, który otrzyma bonus finansowy w Nais może go wydać tylko na oferty dostępne w aplikacji.

  1. Czy system funkcjonuje w różnych wersjach językowych?

Tak, Nais jest dzisiaj dostępny w dwóch wersjach językowych (polska i angielska), jest przystosowany do sprawnego wprowadzenia kolejnych wersji.

  1. Jaka jest cena pakietu do 300 pracowników? Jak wygląda dezaktywacja kont w czasie rotacji (usuwanie kont, czy przesuwanie do archiwum?). Czy jesteśmy w stanie wyciągnąć jakieś statystyki per osoba lub dział?

Koszt miesięcznego dostępu do Nais dla firmy, która prowadzi w Nais do 300 (ale powyżej 50 kont) to 799 zł plus VAT. Update pracowników firma może prowadzić samodzielnie, w dowolnym momencie lub za pośrednictwem naszego wsparcia w Nais. Pracownicy, z którymi firma się rozstają, zostają odłączeni od konta firmowego, ale zachowują status pełnoprawnego użytkownika Nais do momentu, w którym wykorzystają cały budżet, jaki posiadają na koncie w Nais. Otrzymują odrębną komunikację realizowaną przez Nais.

  1. Czy nagrody trafiają na konto NAIS czy bezpośrednio na konta pracowników?

Nagrody, według dyspozycji firmy, znajdują się na kontach pracowników utworzonych w Nais.

  1. Chciałabym doprecyzować możliwą odpowiedź z ankiety – co rozumiecie przez „czas spędzany z dziećmi”?

To aktywności rodzinne finansowane przez pracodawcę.

  1. Jak z kwestiami podatkowymi?

Środki przekazane przez firmę pracownikom za pośrednictwem Nais stanowią przychód pracownika i jako takie muszą być objęte podatkiem i ZUS-em, zgodnie z prawem (także jeśli są to środki pochodzące z ZFŚS).

* Na podstawie raportu EY i Employer Branding Institute „Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy”